Una infraestructura permanente de innovación que crea empleo cualificado, atrae talento y capta inversión para Boadilla del Monte. Por menos de 2 € por habitante y año.
El ecosistema emprendedor español bate récords y la Comunidad de Madrid lidera. Boadilla puede subirse a esa ola o verla pasar.
Fuentes: South Summit 2024 · Mapping Spain’s Tech Sector · Informe GEM España 2024–2025.
Resultados medibles y auditables, reportados en un dashboard municipal con rendición trimestral.
| Indicador | Año 1 | Año 3 |
|---|---|---|
| Startups incubadas | 6 | 20 |
| Empleo cualificado | 15 | 60 |
| Inversión captada | 500.000 € | 3 M€ |
| Patentes / registros de IP | 6 | 20 |
| Convenios universidad-empresa | 3 | 10 |
| Eventos de innovación | 4 | 12 |
Cada 120.000 € de aportación municipal actúan como palanca para movilizar inversión privada y fondos públicos.
| Concepto | Inversión municipal | Retorno movilizado (3 años) |
|---|---|---|
| Aportación municipal (2026–2028) | ≈ 340.000 € | — |
| Inversión privada captada (startups) | — | 1,5–3 M€ |
| Fondos públicos apalancados (CDTI/ENISA/UE) | — | hasta 1 M€ |
| Empleo cualificado creado | — | 40–60 puestos |
| Efecto multiplicador | 1 € | × 5–10 |
Importes máximos por programa; no garantizan concesión. Fuentes: CDTI / Min. Ciencia 2025 · ENISA · Comisión Europea (EIC).
Uno de los municipios de mayor renta de España, junto a universidades y grandes corporaciones, pero sin una infraestructura permanente de innovación.
| Municipio (noroeste) | Población (2025) | Renta neta media/hab. (INE 2023) |
|---|---|---|
| Pozuelo de Alarcón | ~89.000 | 30.524 € |
| Boadilla del Monte | ~68.000 | 26.668 € |
| Torrelodones | ~25.000 | 25.127 € |
| Las Rozas de Madrid | ~100.000 | 24.183 € |
| Majadahonda | ~74.000 | 24.019 € |
Boadilla es la 2ª renta de la Comunidad de Madrid, tras Pozuelo. Población joven (edad media 39 años). Fuente: padrón/INE 2025; renta INE 2023.
Las cifras públicas demuestran que BTI ofrece una incubadora especializada por una fracción del coste habitual.
| Municipio | Inversión en innovación | Lectura |
|---|---|---|
| Las Rozas | > 5 M€/año | Innovación y digitalización (presupuesto global) |
| Madrid (La Nave / viveros) | > 0,4 M€/año por vivero | Vivero especializado |
| Pozuelo | Cientos de miles €/año | Vivero municipal y promoción económica |
| BTI Boadilla | 120.000 €/año | Incubadora especializada por una fracción del coste |
Operar un vivero propio costaría 4,4–11,8 €/hab.; BTI lo resuelve por ≈ 1,8 €.
La red de viveros municipales de Madrid suma +5.100 empresas, +12.400 empleos y ocupación >95%. Fuente: Madrid Emprende / memoria La Nave, 2024–2026.
Programa de incubación con cuota anual fija, dashboard municipal incluido y sectores tecnológicos definidos.
Un presupuesto transparente, repartido por partidas y escalable a un hub ampliado según los objetivos del Ayuntamiento.
| Partida | Importe | % del total |
|---|---|---|
| Dirección y gestión del programa | 35.000 € | 29% |
| Mentores y expertos | 25.000 € | 21% |
| Plataforma tecnológica y dashboard | 20.000 € | 17% |
| Captación y selección de startups | 15.000 € | 13% |
| Eventos y Demo Day | 15.000 € | 12% |
| Medición de impacto y comunicación | 10.000 € | 8% |
| TOTAL | 120.000 € | 100% |
El modelo combina contrato municipal, patrocinio corporativo y ayudas públicas; la financiación externa crece año a año.
| Fuente | 2026 | 2027 | 2028 | Rol |
|---|---|---|---|---|
| Contrato municipal | 40.000 € | 120.000 € | 180.000 € | Ancla recurrente |
| Patrocinio corporativo | 25.000 € | 40.000 € | 70.000 € | Coinversión / dealflow |
| Ayudas y coinversión | 10.000 € | 30.000 € | 50.000 € | FEDER · NextGen · CDTI |
| Total | 75.000 € | 190.000 € | 300.000 € | — |
El contrato municipal de 2026 (40.000 €) corresponde al piloto de medio año; escala a régimen recurrente en 2027.
Lanzamiento institucional, primera cohorte y puesta en marcha del dashboard municipal.
Innovación abierta, convenios universitarios y consolidación con dos cohortes anuales.
Proyección internacional, fondo de coinversión y captación de fondos FEDER/NextGen.
Consolidación como hub de referencia del noroeste, con sostenibilidad financiera.
Un Comité Estratégico con reunión trimestral garantiza supervisión municipal sin consumir recursos internos.
| Indicador | Año 1 | Año 2 | Año 3 |
|---|---|---|---|
| Startups incubadas | 6 | 12 | 20 |
| Empleo cualificado creado | 15 | 35 | 60 |
| Inversión captada | 0,5 M€ | 1,5 M€ | 3 M€ |
| Patentes / registros de IP | 6 | 12 | 20 |
| Convenios universidad-empresa | 3 | 6 | 10 |
| Fondos públicos apalancados | — | 0,5 M€ | 1,0 M€ |
| Indicador | Año 1 | Año 2 | Año 3 |
|---|---|---|---|
| Posicionamiento del hub | Lanzamiento | Consolidación | Referencia |
| Eventos de innovación | 4 | 8 | 12 |
| Patrocinadores corporativos | 2 | 4 | 6 |
| Coste por habitante (estable) | 1,8 € | 1,8 € | 1,8 € |
| Satisfacción de startups | ≥ 80% | ≥ 85% | ≥ 85% |
| Riesgo | Impacto | Mitigación |
|---|---|---|
| Baja captación de startups | Alto | Campaña en el tejido del entorno y red de universidades y corporaciones. |
| Dependencia de fondos municipales | Medio | Diversificación temprana: patrocinio y ayudas FEDER/NextGen desde 2027. |
| Impacto difícil de justificar | Medio | Dashboard municipal auditable y rendición trimestral. |
| Baja supervivencia de proyectos | Medio | Validación con clientes reales antes de invertir; iteración continua. |
Decisión requerida: aprobar la colaboración municipal de 120.000 €/año (cuota cerrada) · designar a los representantes en el Comité Estratégico · confirmar el calendario de lanzamiento (Año 1, 2026) y la primera cohorte.
